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亏掉8.6亿的瑞幸咖啡如果成功了

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发表于 2019-1-11 14:13:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
自从把竞争对手定义成“星巴克”之后,瑞幸咖啡又一次走到了媒体的前沿,这次让大家议论的不再是竞争对手,而是他们的扩张规模与亏损数字。市场上很多事情是无法“第三方调研考证”的,因此我们只有从现实情况和媒体发布的一些信息来思考瑞幸咖啡给市场带来了什么。
对于任何一个新兴的事物,市场的态度都是很难做到“绝对公平”的,我们看到的现象往往是一家企业在“自说自话”,而舆论要么是所谓的“理性观望”,要么则是说些不着边际的话等着“落井下石”,瑞幸咖啡现象也是如此表现的,一边是瑞幸咖啡自己发布的“融资与估值”的消息,另一方面则是媒体舆论对于商业模型、赢利模式的比较与探讨,相信本次亏损数字的公布也让喜欢“吸引眼球的媒体”有了更多的话题。

餐饮行业O2O是一个“绝对的伪命题”,因为消费者无法从线上、无法通过电脑、手机吃到、喝到什么,其实线上只是一个信息发布平台,通过APP订购咖啡和20年前通过打电话订快餐盒饭其实并没有区别,真正的餐饮企业本来就应该都是线下的。因此,瑞幸咖啡线下开店是必然要做的事情,和星巴克这样的竞争对手正面“硬撼”也是必然要面对的挑战。
很多等着看笑话的舆论毫无例外地把焦点集中在了“赢利模型”和“赢利”的脉络上,不能说他们用这样的分析方法来看待一家企业的未来是错的,但是市场上毕竟已经有了先占领市场份额再逐步表现的模型再先,因此那些谨慎的媒体或者“专家”又不敢把话说得太满,不敢说瑞幸咖啡就一定没有成功的机会,这是一个有趣的现象……

有些媒体拿ofo小黄车的“失败”来与瑞幸咖啡进行比较,认为瑞幸咖啡在承担着几乎一样的“烧钱”的风险。但是本质来说,ofo小黄车是“自行车租赁”——这是一个很奇怪的“商业模型”,而瑞幸咖啡则属于餐饮——一个永远有空间,只要你能想到办法的“利润世界”。
如果咖啡在餐饮消费者中有足够的“刚性市场”,如果真的有一家企业要进入市场与星巴克竞争,那么除了要有自己的特色之外,用钱来“砸”市场份额是完全正常且正确的事情。其实不止咖啡、餐饮……,任何一个产业的后来者想要向领头羊挑战,都要在市场端付出更大的代价才有成功的机会,瑞幸咖啡所做的,并不是什么“虚妄”的行为,而是一个后来者进入市场必须要做的事情。如果有哪家想打败星巴克的咖啡零售企业认为可以不通过市场投入就达到目的,反而是一种很不正常的思维逻辑。

回到本文的主题,站在一个积极的角度上,对比那些等着“看笑话”的,我们不如让思绪停留在商业本身——看看瑞幸咖啡是否可以证明“烧钱占领市场”是可以在未来带来足够的回报的。任何投资都没有百分之百赚钱的把握,或者说任何投资都有“赌博”的成分,但是投资人并不一定是“赌徒”,更不会是“傻子”。瑞幸咖啡和那些纯粹的“互联网概念”是不同的,实体支撑是他们的基础,同时,他们所处的餐饮行业也是一个可以有无穷大想象空间的市场。
每个企业都要有市场投入,在一年内市场投入大于瑞幸咖啡的企业有许多,因此,媒体和舆论完全没有必要过分关注瑞幸咖啡因为市场投入而导致的“亏损”,反而应该去看看瑞幸咖啡之所以这么做的解决方案到底是怎样的。
这是一个“英雄崇拜”的年代,对于大众来说,需要的是成功和成功的可能性,希望瑞幸咖啡可以证明一些正能量的东西,可以让创业者们在市场中多一种选择的可能,虽然,这也许需要一段相当长的时间……
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 楼主| 发表于 2019-1-11 14:13:31 | 显示全部楼层
资本寒冬,更需要成功的案例,希望瑞幸能为资本寒冬添一把柴火吧,祝成功
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 楼主| 发表于 2019-1-11 14:13:55 | 显示全部楼层
充了8杯送8杯,优惠券2张,免费券1张。现在没有充5送5了,我准备放弃
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 楼主| 发表于 2019-1-11 14:14:21 | 显示全部楼层
若咖啡市场容量够大,瑞幸咖啡成功的几率还是蛮大的
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